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平安银行全面转型零售 董事长谢永林详解三大关键策略

发表于 2020-9-27 15:51 | 显示全部楼层 | 复制链接

6月29日,平安银行董事长谢永林现身2016年度股东大会,详解“科技引领、零售突破、对公做精”的三大关键策略,以及零售、对公业务的战略实施路径。他表示要进一步加大科技投入,打造智能化零售银行。

  作为平安少壮派,谢永林于2016年10月接任平安银行董事长一职。此前两个月,平安银行主动调整战略,向零售战略全面转型。

  该次股东会审议通过了《公司2016年年度报告》、《公司2016年度利润分配方案》、《关于增选公司第十届董事会执行董事的议案》、《公司关于发行境外债券的议案》等10余份议案,回答了股东提出的关于公司治理、业务转型等问题。

  加大科技投入,打造智能化零售银行

  针对平安银行向零售银行全面转型,谢永林介绍,零售业务制订了清晰的“1-2-3-4”目标,以信用卡为尖兵,提升大数据和账户两大能力,打造以“SAT(社交+移动应用+远程服务)+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行服务。

  平安银行提出的转型战略包括三大关键策略:科技引领、零售突破、对公做精。

  谢永林表示,在科技引领方面,平安银行将进一步加大科技投入,引进一批代表最新科技水平的人才加盟,利用互联网、人工智能、大数据等,提升产品体验,提高竞争力。

  在零售突破方面,今年上半年,平安银行贷款增速、存款增速、资产规模增速以及客户数增速,都取得满意结果。

  “我们的目标是把口袋银行APP变成中国零售银行里面最好的APP。”谢永林说,传统银行完全依托网点、依托面对面服务,没有办法快速发展零售业务。平安银行通过科技手段的应用,充分调动集团资源,改变传统的产品及服务模式,可以使零售业务得到超常规发展。
  走精品公司银行之路,实现转型突破

  对于对公业务发展,谢永林表示,平安银行将采用对公做精策略,精选行业、精选客户,用好集团综合金融优势,以“商行+投行+投资”模式,走轻资本、轻资产的精品公司银行之路。

  具体来说,对公业务也将以“1-2-3-4”排兵布阵,以资产质量为生命线,坚持行业化、双轻发展两大经营理念,以系统、考核、团队为三大保障基石,纯存款、真投行、主办行、KYB四大实施路径推进转型。

  去年以来,平安银行整合了公司、投行与资金同业业务,重构大对公板块,以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”模式推动公司业务发展。

  平安银行行长胡跃飞表示,公司业务会由过去规模驱动型的发展模式,转向注重质量和价值的内涵式发展模式。
  提高利息收入,多措施化解经营风险

  现场有股东问及银行业息差、存贷差面临较大压力,副行长陈蓉回应,整体上银行净息差有收窄趋势。但与行业相比,平安银行净息差仍然处于领先水平。全行业2016年净息差2.2%,平安银行为2.75%,今年一季度是2.53%。

  “息差是银行收入的一个重要来源,但平安银行未来会坚定不移地走‘双轻’路线,提高利息收入,增加收入来源,整个收入水平会处于一个合适位置,甚至超越行业水平”。陈蓉说。

  而对于风控管理,行长助理郭世邦表示,平安银行新班子到位后采取了很多措施化解风险:一是高度重视,把资产质量作为生命线,追求稳健增长;二是真实地暴露问题资产,未来不会出现资产质量大规模下滑情况;三是管控源头,新增贷款规模倾向于零售业务;四是对存量问题资产处理实行一户一策。

  记者了解到,上半年,平安银行零售业务多项指标实现大幅度增长。在化解不良资产风险方面也取得了不错的成绩,显示出该行战略转型策略正逐步取得成效。
  平安银行公司理财产品管理层表示,2017年是平安银行战略转型的关键年,将进一步完善公司治理,遵循各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则,建立科学的决策和激励约束机制,提高公司治理有效性,全力推进零售转型。


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